近年來，市濱海投資集團公司認真落實市委、市人民政府及市國資委關(guān)于國企改革三年行動的工作部署，采取強力舉措、高位推進，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，加快推進國企改革三年行動各項工作。截至2022年4月底，集團公司已完成三年行動實施方案59項改革任務(wù)，完成率達100%。

一、集團公司黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)全面加強

集團公司聚力加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，全面建立健全“第一議題”“第二議題”制度。建立完善跟進督辦制度，推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，納入年度黨建工作責任制考核，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強政治保障。

二、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善

集團公司推進加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理有機統(tǒng)一，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和各治理主體的權(quán)責邊界，實現(xiàn)黨建進章程，前置事項清單全面制定并落地見效。規(guī)范董事會建設(shè)，應(yīng)建納入改革的各級子企業(yè)已100%建立董事會，集團層面已全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度。

三、國有資本配置和整體功能不斷優(yōu)化

集團公司聚焦主責主業(yè)，推進資源要素戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，通過培育壯大“3+N”業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化集團國有資本結(jié)構(gòu)和布局，推動集團公司市場化轉(zhuǎn)型，增強自身造血功能。“3”—打造新城建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、文旅開發(fā)三大主營業(yè)務(wù)板塊，“N”—持續(xù)加大資產(chǎn)運營等業(yè)務(wù)。

四、全面市場化經(jīng)營機制深入推進

集團公司加大授權(quán)放權(quán)力度，把管理的重點從直接管控轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管控，建立規(guī)范、專業(yè)、高效的總部管控模式。集團公司本部及下屬各級子公司均已實行全員年度績效考核，通過設(shè)置末等調(diào)整和不勝任退出機制，形成弱者下、劣者汰的競爭氛圍，創(chuàng)造爭相干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

2022年是國企改革三年行動收官之年，集團公司將堅定不移推動思想再解放，改革再深入，工作再抓實，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力，確保取得經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。