在集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正原則,嚴(yán)格按照相關(guān)工作方案發(fā)布通知、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、面試、民主測(cè)評(píng)、考察等環(huán)節(jié)和程序?qū)嵤?。本次?jìng)崗涵蓋了集團(tuán)公司所有崗位、員工,實(shí)現(xiàn)崗位“全覆蓋”、人員“全覆蓋”。通過(guò)競(jìng)崗前的動(dòng)員宣傳,廣大員工踴躍參與競(jìng)崗,124個(gè)崗位報(bào)名人次達(dá)277人次。
▲圖為競(jìng)崗面試現(xiàn)場(chǎng)
此次全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)現(xiàn)了三方面突破。突破一:不受部門(mén)限制,充分讓人員“動(dòng)”起來(lái),形成“能上能下”的良性循環(huán),打通上升通道,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)化提升。突破二:集團(tuán)公司與人才“雙向選擇”,有的從管理崗位走向業(yè)務(wù)一線,有的從基層員工走上管理崗位,讓人才資源“活”起來(lái),為助力重點(diǎn)做實(shí)做大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈管理五大主營(yíng)業(yè)務(wù)版塊提供有力的人力資源保障。突破三:重構(gòu)薪酬體系,加大收入分配向一線經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)崗位和關(guān)鍵核心人才傾斜,構(gòu)建更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化薪酬制度,讓全體員工“跑”起來(lái),主動(dòng)作為,奮勇拼搏,凝心聚力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。
創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉,改革是自主創(chuàng)新的動(dòng)力,只要堅(jiān)定不移走改革之路,在改革中求創(chuàng)新、謀發(fā)展,國(guó)有企業(yè)就一定能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。